Zaangażowanie i ekscytacja!

Pod koniec czwartego tygodnia powinieneś już dobrze rozumieć, jak działa nasza firma. Z pomocą bezpośredniego przełożonego stworzysz również motywacyjny 90-dniowy plan, który pomoże Ci przejąć odpowiedzialność za Twoje zadania. Powinieneś zacząć czuć się pewnie, wprowadzając zmiany do obecnego stanu rzeczy, oraz poczuć się częścią zespołu. Będziesz miał absolutną pewność, że dołączenie do naszej firmy było dobrą decyzją. Jasno określisz priorytety i kolejne etapy, a także będziesz miał do dyspozycji narzędzia niezbędne do wykonywania Twojej pracy.

 


Lightbulb

Tygodnie od 2 do 4 — co powinieneś wiedzieć i zrobić

  • Poświęć czas na przemyślenia
  • Zacznij zastanawiać się nad swoimi celami
  • Zaplanuj, co chcesz osiągnąć w ciągu pierwszych 90 dni
  • Przeanalizuj nasze wartości i ich znaczenie dla Twojej pracy"
  • Dowiedz się więcej o Sage Foundation
  • Poproś swojego bezpośredniego przełożonego o informację zwrotną na temat Twoich dotychczasowych osiągnięć
  • Podziel się z przełożonym swoimi spostrzeżeniami na temat Sage

Think

Tygodnie od 2 do 4 — kwestie do przemyślenia

  • Czy Twoje cele na pierwsze trzy miesiące nowej pracy zostały jasno określone?
  • Skąd będziesz wiedział, że dobrze sobie radzisz?
  • Spotkaj się indywidualnie z każdym ze swoich podwładnych (o ile Cię to dotyczy)
  • Przejrzyj wyniki i dane związane z potencjałem Twojego zespołu (o ile Cię to dotyczy)
  • Zapoznaj się ze sposobem, w jaki Sage komunikuje się ze swoimi klientami
  • Przejrzyj wskaźniki biznesowe Jak sobie radzimy na rynku?
  • Czego jeszcze chciałbyś się dowiedzieć? Jak się za to zabierzesz?
  • W jaki sposób możesz zweryfikować swoje początkowe założenia?
  • Czym nasza kultura pracy jest inna niż w Twojej poprzedniej firmie?
  • Jesteś pewien, że wywarłeś dobre pierwsze wrażenie?

Uważaj, aby:

  • Nie proponować zbyt szybkich, nieprzemyślanych rozwiązań
  • Nie zakładać, że organizacja w Sage i stosowane tu zasady są identyczne, jak w Twoim poprzednim miejscu pracy
  • Nie stawiać nierealnych wymagań swojemu zespołowi i sobie samemu"
  • Nie opierać swoich działań na błędnych założeniach
  • Zadawać odpowiednie pytania i słuchać opinii innych

 


Speech bubbles

Dodatkowe kwestie do rozważenia dla kierownictwa:

  • Poznaj członków swojego zespołu i spędź trochę czasu z każdym z nich. Twój bezpośredni przełożony lub People Business Partner doradzi Ci w kwestii lokalnych procesów / dokumentacji
  • Jakiego rodzaju pytania zadają członkowie zespołu? Czy na podstawie indywidualnych rozmów z członkami zespołu możesz zdobyć pewne wyobrażenie o kompetencjach i możliwościach każdego z nich?
  • Zapoznaj się z wartościami Sage oraz oczekiwanymi zachowaniami ze strony menedżerów. Zastanów się, w jaki sposób możesz wykazać się tymi zachowaniami podczas pełnienia swoich obowiązków.
  • Zapoznaj się ze Strategicznymi filarami Sage i omów ze swoim menedżerem sposób, w jaki Ty i Twój zespół przyczyniacie się do rozwoju każdego z nich.
×

Przygotowaliśmy tę mikrostronę, żeby ułatwić Ci rozpoczęcie pracy w Sage oraz zapewnić jak najlepszy start Twojej karierze.

Niektóre treści tej witryny są przeznaczone tylko do użytku wewnętrznego i mogą być udostępniane wyłącznie pracownikom Sage.

W razie wątpliwości skontaktuj się z przełożonym. Życzymy udanego okresu przygotowawczego !