Pełen wiedzy i zdecydowany!

Na tym etapie procesu wdrożenia powinieneś już czuć, że wnosisz wartość dodaną do firmy. Mogłeś to osiągnąć poprzez ukończenie zadania, wpłynięcie na podejmowane decyzje lub zasugerowanie nowego, lepszego rozwiązania jakiejś kwestii. Powinieneś być odpowiednio zmotywowany do podjęcia większego wysiłku oraz mieć pewność, że możesz pozytywnie wpłynąć na naszą strategię biznesową. Dobrze radzisz sobie z poruszaniem się po mediach społecznościowych i dbasz o pozytywny wizerunek Sage poza firmą. Czujesz, że nawiązałeś silne relacje. Chętnie podejmujesz wyzwania i czujesz wsparcie ze strony kolegów. Wierzysz, że odnajdziesz tu szanse na rozwój zawodowy i osobisty. Poświęcenie nieco czasu jako wolontariusz pozwoliło Ci się przekonać, że Sage pozytywnie przyczynia się do rozwoju lokalnej społeczności.


Lightbulb

Tydzień 12 — co powinieneś wiedzieć i zrobić

  • Wykorzystaj nieco czasu przeznaczonego na wolontariat
  • Poświęć czas na przemyślenia
  • Przekaż przełożonemu informację zwrotną na temat swoich dotychczasowych spostrzeżeń o Sage
  • Pomyśl o swoich interesariuszach. Czy sposób waszej współpracy oraz ich oczekiwania względem Ciebie (i odwrotnie) są jasno określone? Czy w nadchodzących miesiącach musisz dołożyć starań, aby doprowadzić do rozwoju tych relacji (oficjalnie lub nieoficjalnie)?

 

  • Spędź czas na Sage Chatterze, rozwijając swoją sieć kontaktów lub udzielając się w grupach
  • Opracuj wraz z przełożonym cele SMART goals na resztę roku
  • Uzgodnij swój plan rozwoju osobistego i kariery
  • Umów się na ocenę okresu próbnego (o ile Cię to dotyczy)
  • Do tego momentu powinieneś wziąć udział w lokalnym powitalnym/wdrożeniowym spotkaniu Sage (o ile Cię to dotyczy)
  • Powinieneś także ukończyć internetowe szkolenie z zakresu „Kodeksu etycznego”. Jeżeli jeszcze go nie otrzymałeś, napisz wiadomość na adres CodeofConduct@sage.com.

 


Speech icon

Tydzień 12 — kwestie do przemyślenia

  • Czy w trakcie okresu wdrożeniowego osiągnąłeś założone cele?
  • Czego jeszcze chciałbyś się dowiedzieć?
  • W jaki sposób możesz zweryfikować swoje początkowe założenia?

Reflect icon

Dodatkowe kwestie do rozważenia dla kierownictwa:

  • Jakie są możliwości przejętego przez Ciebie zespołu? Kim są osoby odgrywające kluczową rolę w zespole? Jakie mają perspektywy dotyczące firmy i wydajności? (Czy zadałeś im wystarczającą liczbę pytań i uważnie wysłuchałeś odpowiedzi?)
  • Kim są osoby osiągające najlepsze wyniki? Czy któryś z członków zespołu nie osiąga dobrych wyników lub brak mu kompetencji? Jaka jest Twoja ocena Specjalisty ds. HR (People Business Partner) w tej kwestii? Jakie działania można podjąć, by poprawić osiągane wyniki?
  • Czy dana jednostka organizacyjna jest w pełni efektywna? Co stanowi punkt krytyczny? Czy można ulepszyć organizację, aby osiągać lepsze wyniki?"
  • Jakie sposoby myślenia i zachowania przeważają? Czy prowadzą do uzyskania wysokiej efektywności? Jakie zmiany chciałbyś wprowadzić?
  • Gdybyś mógł zacząć od nowa, jak zorganizowałbyś pracę i do jakiego poziomu efektywności byś dążył? Jak się to odnosi do pracy przejętego przez Ciebie zespołu? W jaki sposób mógłbyś doprowadzić swój zespół do tego etapu?
×

Przygotowaliśmy tę mikrostronę, żeby ułatwić Ci rozpoczęcie pracy w Sage oraz zapewnić jak najlepszy start Twojej karierze.

Niektóre treści tej witryny są przeznaczone tylko do użytku wewnętrznego i mogą być udostępniane wyłącznie pracownikom Sage.

W razie wątpliwości skontaktuj się z przełożonym. Życzymy udanego okresu przygotowawczego !