Naszym celem jest stworzenie wysoce efektywnej kultury korporacyjnej. Dlatego poważnie podchodzimy do ciągłej ewolucji naszej działalności oraz stawiamy klientów w centrum wszystkich naszych aktywności. W Sage zachęcamy pracowników do osiągania więcej niż założone cele, do pójścia zawsze o krok dalej. Oczekujemy, że oni wszyscy będą koncentrować się na działaniu i dokładać wszelkich starań, by osiągać oczekiwane rezultaty w sposób zgodny w pozytywny sposób, zgodnie z naszymi wartościami. Sektor technologiczny szybko się zmienia i wszyscy mamy do odegrania rolę w tworzeniu kultury wysokiej efektywności, by zapewnić naszej firmie ciągły rozwój oraz nadal być o krok przed konkurencją.

Osiągniemy te cele poprzez proces zapewniania efektywności, który pomoże nam skupić się na wynikach oraz zachowaniach. Dzięki temu będziemy mogli zachować spójność podczas nagradzania za sukcesy oraz inspirowania pracowników. Celem naszych procesów zapewniania efektywności jest:

Uzyskiwanie wyników i nagradzanie za sukcesy:

Będziesz nagradzany za osiąganie celów oraz wkład w zwiększanie zadowolenia klientów oraz sukces firmy. 

Zapewnianie jasnych celów oraz strategicznej spójności („wspólna nić porozumienia”):

Twoje cele będą spójne z naszą strategią, w której centrum zawsze znajduje się klient. Obowiązkiem Twojego bezpośredniego przełożonego jest upewnić się, że skupiasz się na odpowiednich rzeczach i dobrze znasz oczekiwania względem Ciebie.

Wdrażanie zachowań odzwierciedlających wartości Sage:

Nie chodzi jedynie o to, „co” robisz, lecz również „jak” to robisz, czyli zachowania prezentowane przez Ciebie podczas dążenia do celu. Przekłada się to na Twoją ocenę roczną.

Mechanizm regularnych ocen:

Dyskusja o osiąganiu założonych celów nie ogranicza się do formalnych spotkań oceniających. Uważamy, że budowanie wysoce wydajnej kultury korporacyjnej wymaga, by Twój bezpośredni przełożony przekazywał Ci informację zwrotną podczas regularnych indywidualnych spotkań (co najmniej raz w miesiącu).

Ułatwienie rozwoju oraz zwiększanie wydajności:

Oczekujemy od Ciebie konkretnego planu rozwoju oraz spędzania co najmniej pięciu dni rocznie na szkoleniach. Jeśli nie będziesz spełniać tych oczekiwań pomimo otrzymania jasnych wskazówek oraz pomocy, może zajść konieczność opracowania dla Ciebie planu poprawy efektywności, którego celem będzie szybka naprawa sytuacji.


Cykl okresowych ocen pracowników

Kliknij powyższą ilustrację, by pobrać kompletny diagram cyklu okresowych ocen pracowniczych.

Możesz odwiedzić Sage Academy, by lepiej zrozumieć nasz cykl ocen okresowych  pracowników oraz poznać najważniejsze terminy dzięki modułowi e-szkoleniowemu „Ustalanie ambitnych celów”.


Globalny Kodeks Etyczny

Nasz Globalny Kodeks Etyczny określa standardy wymagane przez Sage oraz wyjaśnia, jak postępować właściwie i pomagać budować wspaniałą firmę. Osiągnięcie tego celu wymaga, by cały nasz zespół prezentował najwyższe standardy etyczne. Kliknij tutaj, aby uzyskać dostęp do kopii tego dokumentu.

 

×

Przygotowaliśmy tę mikrostronę, żeby ułatwić Ci rozpoczęcie pracy w Sage oraz zapewnić jak najlepszy start Twojej karierze.

Niektóre treści tej witryny są przeznaczone tylko do użytku wewnętrznego i mogą być udostępniane wyłącznie pracownikom Sage.

W razie wątpliwości skontaktuj się z przełożonym. Życzymy udanego okresu przygotowawczego !