Engagement et enthousiasme !

À la fin de la 4e semaine, vous devriez avoir une bonne compréhension de la façon dont notre entreprise fonctionne. Avec le soutien de votre manager,  vous devez également avoir créé un plan de 90 jours de motivation, ce qui vous donnera un sentiment d'appartenance. Vous devriez maintenant vous sentir en confiance pour éviter le statu quo et comme faisant partie d'une équipe. Vous serez persuadé avoir pris la bonne décision en rejoignant notre entreprise. Vous serez au clair avec vos priorités et les prochaines étapes. Vous aurez les outils nécessaires pour mener à bien votre mission.

 


Lightbulb

Semaines 2-4 - Ce que vous devez savoir et faire

  • Temps de réflexion
  • Commencez à penser à vos objectifs
  • Élaborez un plan de ce que vous devez réaliser au cours de vos 90 premiers jours
  • Découvrez nos valeurs et ce qu'elles signifient pour votre mission
  • Cherchez à savoir votre contribution jusqu'ici auprès de votre manager
  • Echangez avec votre manager sur vos remarques et perceptions de Sage à ce jour.
  • Inscrivez-vous sur notre système de gestion de l'apprentissage (LMS) en cliquant ici:
  • Une fois que vous avez enregistré sur les LMS compléter le Sage Gouvernance Module cadre eLearning

Think

Semaines 2-4 - Éléments de réflexion et d'approfondissement

  • Vos objectifs sont-ils clairs pour vous, pour vos 90 premiers jours dans vos nouvelles fonctions ?
  • Comment savoir si vous avez réussi ?
  • Rencontrez individuellement tous vos interlocuteurs directs (le cas échéant)
  • Analysez les indicateurs de performance et de potentiel de votre équipe (le cas échéant)
  • Assimilez la façon dont Sage interagit avec les clients
  • Examinez les chiffres de l'entreprise. Quelles sont nos performances sur le marché ?
  • Sur quels sujets avez-vous besoin de plus d'informations ? Comment allez-vous procéder ?
  • Comment pouvez-vous vérifier vos suppositions initiales ?
  • Quelles peuvent être les différences entre la culture de notre entreprise et celle de votre organisation précédente ?
  • Pensez-vous avoir fait une bonne première impression ?

Prenez garde à éviter de :

  • Venir avec des solutions trop tôt
  • Supposer qu'il n'y a pas de différences avec votre dernier poste et que les mêmes « règles » s'appliquent
  • Avoir des attentes irréalistes pour vous-même et votre équipe
  • Fonder vos actions sur des hypothèses erronées
  • Ne pas poser assez de questions et ne pas écouter assez

 


Speech bubbles

Réflexions complémentaires pour les managers :

  • Apprenez à connaître les membres de votre équipe et faites en sorte de passer du temps avec chacun d'eux individuellement. Votre manager et votre interlocuteur RH dédié sont là pour vous conseiller sur les processus et les supports.
  • Quel type de questions les membres de votre équipe posent-ils ? À partir de vos conversations individuelles avec des membres de votre équipe, pouvez-vous commencer à vous faire une idée du niveau de confiance et de compétences de chacun d'entre eux ?
  • Familiarisez-vous avec les valeurs Sage et les comportements des managers, pensez à la manière dont vous pouvez les retranscrire dans vos fonctions. (Lien vers la page Valeurs du microsite)
  • Revoyez les Piliers stratégiques de Sage et discutez avec votre manager de la manière dont vous et votre équipe contribuez à chacun de ces piliers. (Lien vers la page Piliers stratégiques)
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Nous avons créé ce microsite pour vous aider à vous familiariser avec Sage et à démarrer au mieux votre carrière parmi nous.

Une partie de ce site est à usage interne uniquement et ne doit être partagée avec personne ne travaillant pas chez Sage.  

En cas de doute, n'hésitez pas à en parler avec votre manager.   

Tous nos vœux de réussite pour votre intégration chez Sage !