Nous aspirons à créer une culture de la haute performance. Ceci est important pour transformer notre entreprise et mettre nos clients au cœur de tout ce que nous faisons. Chez Sage nous encourageons nos collègues à dépasser leurs objectifs et à se surpasser.  Nous attendons de tous nos collaborateurs qu'ils soient orientés vers l'action et s'efforcent de fournir et d'atteindre des résultats positifs en ligne avec nos valeurs. Le secteur de la technologie évolue rapidement, nous avons tous un rôle à jouer dans la création d'une culture de la haute performance afin de pouvoir développer notre entreprise et rester en avance sur nos concurrents.

Nous atteindrons cet objectif grâce à un processus de performance qui vous aide à nous concentrer sur les résultats et les comportements. Ce qui nous permettra de récompenser le succès et d'inspirer nos collègues d'une manière cohérente. Nos processus de performance visent à : 

Stimuler et récompenser les résultats-

Vous serez récompensé pour la réalisation de vos objectifs et votre contribution à l'amélioration de l'expérience client et au succès de l'organisation.

Fixer des objectifs clairs et alignés sur la stratégie ("le fil d'Ariane")

Votre manager doit s'assurer que vous vous concentrez sur les bons sujets et que vous savez clairement ce que l'on attend de vous.

Intégrer les compétences qui reflètent les valeurs de Sage

Dans le travail fourni, il ne s'agit pas seulement du "quoi" mais aussi du "comment" avec les compétences que vous mettez en œuvre pour atteindre votre objectif final. Les 2 aspects interviennent dans l'évaluation de votre niveau de performance à la fin de l'année.

Un mécanisme de suivi régulier

Les discussions sur la manière dont vous atteignez vos objectifs ne se limitent pas à des entretiens formels d'appréciation de la performance. Nous sommes conscients que, pour créer une culture de la haute performance, il est essentiel que votre manager vous apporte des retours réguliers sur votre travail lors de rendez-vous individuels (au moins un fois par mois).

Faciliter le développement et l'amélioration de la performance-

Nous attendons de vous d'avoir un plan de développement professionnel construit et de consacrer au moins 5 jours par an à vous former. Si vous rencontrez des difficultés à remplir votre mission, malgré des instructions claires et un soutien, nous pourrons établir un plan de progrès visant à vous remettre rapidement sur la voie de la performance.


Le cycle de management de la performance

Cliquez sur l'illustration ci-dessus pour télécharger l'intégralité du diagramme de cycle de performance.

Pour en savoir plus sur notre cycle de management de la performance et ses principales échéances, consultez la rubrique « Performance & Reward » de Your Sage

 


Un Code de conduite mondial

Notre Code de conduite mondial fixe les règles de conduite attendus par Sage et décrit la façon dont nous pouvons construire une grande entreprise de la bonne manière.

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Nous avons créé ce microsite pour vous aider à vous familiariser avec Sage et à démarrer au mieux votre carrière parmi nous.

Une partie de ce site est à usage interne uniquement et ne doit être partagée avec personne ne travaillant pas chez Sage.  

En cas de doute, n'hésitez pas à en parler avec votre manager.   

Tous nos vœux de réussite pour votre intégration chez Sage !