¡Implicado/a y entusiasmado/a!

Al final de la semana 4 conocerás bien cómo funciona nuestra empresa. Con el apoyo de tu manager, habrás creado un plan de motivación de 90 días que te ofrecerá un sentido de pertenencia. En este momento debes empezar a tener confianza para romper el status quo y sentirte parte del equipo. Ya estarás completamente convencido/a de que has tomado la decisión adecuada al unirte a nuestra empresa. Tendrás claras las prioridades y los próximos pasos y contarás con las herramientas necesarias para desempeñar tu cargo. 


Lightbulb

Semanas 2-4 - ​Qué debes saber y hacer

  • Tiempo de reflexión
  • Comenzar a pensar en tus objetivos
  • Crear un plan sobre lo que debes lograr en los primeros 90 días
  • Explorar tus valores y lo que implican para tu puesto
  • Recabar más información sobre Sage Foundation
  • Pedir a tu manager feedback sobre tu impacto hasta el momento
  • Compartir con tu responsable inmediato tus percepciones sobre Sage
  • Registrarse en nuestro sistema de gestión de aprendizaje (LMS) haciendo clic aquí:
  • Una vez que se haya registrado en el LMS completar el módulo de e-learning marco Sage Gobierno

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Semanas 2-4 - Cosas que pensar y sobre las que reflexionar

  • ¿Tienes claro cuáles son tus objetivos para los 90 primeros días en tu nuevo puesto?
  • ¿Cómo sabrás que los has logrado?
  • Reunión individual con todos tus reportes directos (si procede)
  • Revisión del desempeño y datos del potencial de tu equipo (si procede)
  • Comprender cómo Sage interactúa con los clientes
  • Revisar las métricas del negocio. ¿Cuál es nuestro desempeño en el mercado?
  • ¿Sobre qué necesitas más información? ¿Cómo lo vas a hacer?
  • ¿Cómo puedes verificar que tus suposiciones iniciales son ciertas?
  • ¿En qué se diferencia la cultura empresarial de la de tu última empresa?
  • ¿Estás seguro/a de que has creado una primera impresión positiva?

Evita:

  • Presentar soluciones demasiado pronto
  • Asumir que las cosas son iguales que en el sitio donde trabajabas antes y que se aplican las mismas "reglas"
  • Crear expectativas no realistas para ti y para tu equipo
  • Basar tus acciones en suposiciones erróneas
  • No hacer suficientes preguntas y no escuchar lo suficiente

 


Speech bubbles

Reflexiones adicionales para Responsables de equipos:

  • Deberás conocer a los miembros de tu equipo y acordar con ellos encuentros individuales. Tu supervisor inmediato o socio empresarial de RR. HH./personal podrá asesorarte sobre los procesos/documentación local
  • ¿Qué tipo de presuntas hacen los miembros del equipo? A partir de las conversaciones individuales con los miembros del equipo, ¿puedes comenzar a hacerte una idea de la confianza, competencia y capacidades de cada miembro?
  • Familiarízate con los valores de Sage y los comportamientos de los directores y piensa cómo puedes mostrar estos comportamientos en tu puesto.
  • Consulta los pilares estratégicos de Sage y discute con tu superior cómo tú y tu equipo podéis contribuir a lograr estos pilares. (Enlace a la página de pilares estratégicos)
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Hemos creado este microsite para ayudarte en tu incorporación a Sage y para que inicies tu carrera con nosotros de la mejor manera posible.
Algunos de los contenidos de este site están exclusivamente destinados a uso interno y solo se deben compartir con los compañeros de Sage.

En caso de tener dudas, consulta con tu manager.

¡Esperamos que tu proceso de inducción en la empresa sea una experiencia maravillosa!