¡Experto/a y con determinación!

En este punto del proceso de inducción deberás sentir que has añadido valor y que has logrado algo importante desde que te incorporaste, ya sea finalizar un trabajo, influir en una decisión o sugerir una nueva forma de hacer las cosas. Deberás sentirte motivado/a para ir un paso más allá y tener confianza en que puedes contribuir positivamente a nuestra estrategia empresarial. En este momento, te sentirás ya cómodo/a al interactuar en las plataformas social media y al representar a Sage de forma positiva en el exterior. Sentirás que has forjado algunas relaciones sólidas. Sentirás el desafío y el apoyo que recibes y crees que se ofrecen oportunidades de desarrollarte personal y profesionalmente. Ya has dedicado tiempo al voluntariado y estás plenamente convencido/a de que Sage contribuye en la comunidad local.


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Semana 12 - ​Qué debes saber y hacer

  • Dedicar tiempo al voluntariado
  • Dedicar tiempo a reflexionar
  • Proporcionar feedback a tu responsable inmediato sobre tus percepciones acerca de Sage hasta el momento
  • Pensar acerca de tus steakholders. ¿Tienes claro cómo vais a trabajar juntos y cuáles son sus expectativas (y viceversa)? ¿Necesitas centrar parte de tus esfuerzos de los próximos meses a mejorar estas relaciones (formal e informalmente)?
  • Invertir tiempo en Sage Chatter ampliando tu red de contactos/participando en los grupos
  • Trabajar con tu responsable en la definición de tus objetivos SMART para lo que queda de año
  • Acordar tu plan de carrera y de desarrollo personal
  • Organizar tu revisión de prueba (si procede)
  • Ya deberás haber asistido a un evento de bienvenida o de iniducción local de Sage (si procede)
  • Ya deberás haber realizado la formación on line sobre el "Código de Conducta". Si todavía no lo has recibido, escribe a CodeofConduct@sage.com
  • Entrar en el sistema de gestión del aprendizaje y completar la inducción módulos de aprendizaje en línea de rendimiento y

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Semanas 12 - Cosas que pensar y sobre las que reflexionar

  • ¿Has logrado lo que te habías propuesto para la fase de inducción?
  • ¿Sobre qué necesitas más información? 
  • ¿Cómo puedes verificar que tus suposiciones iniciales son ciertas?

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Reflexiones adicionales para Responsables de equipos:

  • ¿Cuáles son las capacidades de tu equipo? ¿Quiénes son los actores clave? ¿Cuáles son sus perspectivas sobre la empresa y el desempeño? (¿Has hecho suficientes preguntas y has escuchado sus respuestas?)
  • ¿Quiénes logran el mayor desempeño? ¿Hay alguien en el equipo que no dé la talla o a quien le falten habilidades? ¿Cuál es la evaluación de tu People Business Partner? ¿Qué acciones puedes poner en marcha para mejorar el rendimiento?
  • ¿Está logrando la organización su máxima eficacia? ¿Cuáles son los puntos de presión? ¿Existe una mejor forma de organizarse para obtener mejores resultados?
  • ¿Cuáles son las formas de pensar y de actuar predominantes? ¿Conducen al alto desempeño? ¿Qué cambios te gustaría hacer?
  • Si tuvieras una hoja de papel en blanco, ¿cómo organizarías tus recursos y a qué nivel de capacidad aspirarías? ¿En qué medida se asemeja esto a lo que has heredado? ¿Qué puedes hacer para conseguir que los recursos lleguen a este punto?
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Hemos creado este microsite para ayudarte en tu incorporación a Sage y para que inicies tu carrera con nosotros de la mejor manera posible.
Algunos de los contenidos de este site están exclusivamente destinados a uso interno y solo se deben compartir con los compañeros de Sage.

En caso de tener dudas, consulta con tu manager.

¡Esperamos que tu proceso de inducción en la empresa sea una experiencia maravillosa!