Aspiramos a crear una cultura del alto desempeño. Consideramos que se trata de un elemento importante a medida que transformamos nuestra empresa y colocamos al cliente en el centro de todas nuestras actividades. En Sage animamos a nuestros colegas a que superen los objetivos y que vayan siempre un paso más allá. Esperamos que todos los colegas se centren en la acción y se esfuercen en lograr los objetivos y conseguir resultados positivos, respetando siempre nuestros valores. El sector tecnológico se mueve con rapidez y todos contribuimos a crear una cultura de alto desempeño para poder crecer y superar a la competencia.

Lo lograremos a través de un proceso de rendimiento que nos ayudará centrarnos en los resultados y los comportamientos, lo que nos permitirá recompensar el éxito e inspirar constantemente a los demás empleados. El objetivo de nuestros procesos de rendimiento es: 

Impulsar y recompensar los resultados:

Se te recompensará por la consecución de los objetivos y por tu contribución a la mejora de la experiencia de nuestros clientes y el éxito de la empresa. 

Expresar los objetivos con claridad y ofrecer una alineación estratégica (el "hilo conductor"):

Tus objetivos se alinearán con nuestra estrategia, creada siempre pensando en el cliente. Tu responsable inmediato se encargará de garantizar que pongas foco en lo importante y te dejará claro lo que se espera de ti.

Interiorizar comportamientos que reflejen los valores de Sage:

Lo importante no es solo lo que hacemos, sino cómo lo hacemos, los comportamientos manifestados para lograr el resultado final. Los comportamientos asociados a los valores se tiene en cuenta a la hora de determinar la evaluación del desempeño al final del año.

Un modelo de gestión del desempeño continuo:

El gestión del desempeño de tus objetivos no se limita a las reuniones formales de revisión del desempeño. Somos conscientes de que para crear una cultura del alto rendimiento es crucial que tu responsable inmediato te ofrezca su feedback en reuniones individuales regulares (al menos una vez al mes).

Facilitar el desarrollo y mejorar el desempeño:

Consideramos relevante que cuentes con un plan de desarrollo coherente y que participes en un mínimo de cinco días de formación al año. En el caso de que no consigas llegar al desempeño esperado a pesar de recibir apoyo  y una orientación clara, es posible que tengamos que desarrollar un plan de mejora del desempeño que se centrará en lograr que vuelvas rápidamente a cumplir las expectativas. 


El Ciclo de Gestión del Desempeño

Haz clic en la ilustración de arriba para descargar el diagrama completo del ciclo de desempeño.

 

Para más información sobre el ciclo de Revisión del Desempeño y los plazos clave a tener en cuenta, accede a la sección de Performance & Reward en Your Sage.


Código de conducta internacional

Nuestro código de conducta internacional define los estándares que Sage espera y describe cómo podemos crear una empresa magnífica de la forma correcta. Para lograrlo, es vital que todos los empleados demuestren una ética impecable.  Puedes acceder a una copia de este documento haciendo clic aquí.

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Hemos creado este microsite para ayudarte en tu incorporación a Sage y para que inicies tu carrera con nosotros de la mejor manera posible.
Algunos de los contenidos de este site están exclusivamente destinados a uso interno y solo se deben compartir con los compañeros de Sage.

En caso de tener dudas, consulta con tu manager.

¡Esperamos que tu proceso de inducción en la empresa sea una experiencia maravillosa!