Parte de algo especial!

Até o fim da semana 8, você deve começar a se sentir parte da equipe e ser capaz de ver o papel que desempenhará para respaldar nossas metas empresarias. Agora, você vai assistir e agendar reuniões e começar a assumir sua agenda e planejar seu tempo.  Nesta fase da integração, você deve começar a sentir uma conexão pessoal com as pessoas com quem trabalha regularmente e começará a compreender o que as motiva. A essa altura, você fará parte de equipes de projeto/grupos de trabalho e se sentirá à vontade o suficiente para contribuir com suas ideias e opiniões, fazer perguntas e questionar-se sobre se consegue enxergar uma maneira melhor de executar algo. 


Lightbulb

Semanas 5 a 8 - O que você precisa saber e fazer

  • Oportunidade de participar de eventos de nertworking internos ou externos (se for o caso)
  • Parar para refletir
  • Pesquisar treinamentos relevantes
  • Passar um tempo no Sage Chatter ampliando sua rede de contatos/contribuindo com os grupos
  • Rever seu progresso com seu gerente de linha

Speech

Semanas 5 a 8 - Coisas sobre as quais pensar e refletir

  • Você leva jeito para lidar com as competências técnicas da organização?
  • Formar sua opinião sobre as aptidões de seus subordinados diretos e criar um plano de ação para ser discutido com seu gerente de linha (se for o caso)
  • O que torna a Sage um ótimo lugar para se trabalhar? Como você descreve a empresa e o seu cargo para sua família e amigos?"
  • Criar uma visão pessoal. Quais são as principais coisas que você precisa realizar até o término de seus primeiros seis meses ou no período de um, dois ou três anos?
  • Quais métricas de desempenho você usará para avaliar seu progresso?
  • Quais são as redes de informação disponíveis para você? Como você pode se informar sobre o que está acontecendo na organização?
  • Você se mantém atualizado sobre o que está acontecendo externamente no setor de tecnologia?

Feedback

Receba feedback:

  • Buscar feedback inicial sobre o que correu bem e o que precisa de mais atenção (seu Embaixador Sage pode fornecer alguns insights úteis)
  • Verificar as expectativas do seu gerente de linha

Speech bubbles

Outras reflexões para os gerentes de linha:

  • Começar a entender como a área de negócios está performando em comparação a outras empresas. Você está confortável em entender as métricas que usamos para descrever performance na Sage? Se você precisar de algum suporte adicional na área, fale com seu Gerente de Linha ou seu Embaixador Sage.
  • Não esqueça de utilizar o Chatter para se conectar com seus colegas, tire o máximo de proveito desta ferramenta.
  • Há muitas informações úteis em como estamos performando como uma empresa disponíveis via the investor’s section on the Sage Website.
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Criamos este microsite para orientar sua chegada à Sage e ajudá-lo a começar sua carreira conosco da melhor maneira possível.

Alguns dos conteúdos no site são apenas para uso interno e não devem ser compartilhados com outras pessoas além dos seus colegas Sage.

Em caso de dúvida, fale com seu gerente.

Esperamos que sua experiência de integração seja ótima!