Engajado e animado!

Até o fim da semana 4, você deve ter uma boa compreensão de como nossa empresa opera. Sob orientação de seu gerente de linha, você também deve ter criado um plano motivacional de 90 dias que lhe dará um senso de propriedade. A essa altura, você deve começar a se sentir confiante para desafiar o status quo e se sentir parte de uma equipe.  Você terá certeza de que tomou a decisão certa ao ingressar em nossa empresa. Você identificará com clareza as prioridades e os próximos passos e terá as ferramentas necessárias para executar sua função. 


Lightbulb

Semanas 2 a 4 - O que você precisa saber e fazer

  • Momento para refletir
  • Começar a pensar em suas metas
  • Criar um plano com o que você precisa concluir nos seus primeiros 90 dias
  • Explorar nossos valores e o que eles significam para seu cargo
  • Informar-se melhor sobre a Sage Foundation
  • Buscar feedback com seu gerente de linha sobre seu impacto até o momento
  • Compartilhar seu feedback sobre suas percepções sobre a Sage até agora com seu gerente de linha

Think

Semanas 2 a 4 - Coisas sobre as quais pensar e refletir

  • Você sabe quais são suas metas para os primeiros 90 dias no novo cargo?
  • Como vai saber se foi bem-sucedido?
  • Reunir-se individualmente com todos os seus subordinados diretos (se for o caso)
  • Analisar os dados de desempenho e de potencial da sua equipe (se for o caso)
  • Entender como a Sage interage com os clientes
  • Analisar as métricas empresariais.
  • Como está o nosso desempenho no mercado?
  • Sobre o que você precisa se informar melhor? Como você pretende fazê-lo?
  • Como você pode verificar suas suposições iniciais?
  • Até que ponto a cultura empresarial é diferente da última organização em que trabalhou?
  • Você está confiante em ter passado uma primeira impressão positiva?

Cuidado para não:

  • Sugerir soluções cedo demais
  • Acabar supondo que as coisas funcionam da mesma maneira que em seu emprego anterior e que as mesmas regras se aplicam
  • Definir expectativas irreais para si mesmo e sua equipe
  • Basear suas ações em suposições erradas
  • Acabar fazendo poucas perguntas e não ouvindo o necessário  

Speech bubbles

Outras reflexões para os gerentes de linha:

  • Conheça os membros da equipe e programe-se para passar um tempo com cada um deles individualmente. Seu gerente de linha ou RH/People Business Partner poderá aconselhá-lo quanto aos processos locais/documentação.
  • Que tipos de perguntas os membros da equipe fazem? A partir de suas conversas individuais com os membros da equipe, você consegue começar a ter uma ideia da confiança, competência e habilidades de cada membro?
  • Familiarize-se com os valores Sage e as condutas dos gestores, pense em como você pode demonstrar tais condutas em seu cargo.
  • Leia os Pilares estratégicos Sage e discuta com seu gerente como você e sua equipe contribuem para cada um destes pilares. 
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Criamos este microsite para orientar sua chegada à Sage e ajudá-lo a começar sua carreira conosco da melhor maneira possível.

Alguns dos conteúdos no site são apenas para uso interno e não devem ser compartilhados com outras pessoas além dos seus colegas Sage.

Em caso de dúvida, fale com seu gerente.

Esperamos que sua experiência de integração seja ótima!