Ciente e determinado!

Neste ponto da integração, você deve sentir que acrescentou valor e conquistou algo vantajoso desde que se juntou a nós, seja concluindo um trabalho, influenciando uma decisão ou sugerindo uma nova maneira de fazer alguma coisa. Você deve se sentir motivado a ir além e confiante de que pode contribuir positivamente para nossa estratégia de negócios. A essa altura, você se sente à vontade ao interagir em plataformas de mídia social e ao representar a Sage externamente de forma positiva. Você sente que construiu alguns relacionamentos sólidos. Sente-se desafiado e amparado e acredita que existem oportunidades para se desenvolver aqui, tanto pessoal quanto profissionalmente. Tendo usufruído um pouco do seu tempo de voluntariado, você realmente acredita que a Sage contribui de maneira positiva para a comunidade local.


Lightbulb

Semana 12 - O que você precisa saber e fazer

  • Usufruir do seu tempo de voluntariado
  • Parar para refletir
  • Dar feedback para seu gerente de linha sobre suas percepções sobre a Sage até o momento
  • Pensar sobre suas partes interessadas. Você sabe como vão trabalhar juntos e quais são as expectativas delas com relação a você (e vice-versa?) Você precisa concentrar esforços ao longo dos próximos meses para construir alguma dessas relações (formal e informalmente)?
  • Passar um tempo no Sage Chatter ampliando sua rede de contatos/contribuindo com os grupos
  • Trabalhar com seu gerente de linha para definir suas metas SMART para o restante do ano
  • Acordar seu desenvolvimento pessoal e plano de carreira
  • Agendar sua avaliação do período de experiência (se for o caso)
  • A essa altura, você deve ter participado de um evento Sage local de boas-vindas/integração (quando aplicável)
  • Você deve ter concluído o treinamento on-line sobre o "Código de Conduta". Caso ainda não o tenha recebido, envie um e-mail para CodeofConduct@sage.com.

 


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Semana 12 - Coisas sobre as quais pensar e refletir

  • Você concluiu o que se propôs a fazer em sua integração?
  • Sobre o que você precisa se informar melhor? 
  • Como você pode verificar suas suposições iniciais?

Reflect icon

Outras reflexões para os gerentes de linha:

  • Até que ponto a equipe que você herdou é habilidosa? Quem são os protagonistas? Quais são as perspectivas deles sobre a empresa e o desempenho? (Você já fez todas as perguntas possíveis e ouviu as respostas deles?)
  • Quem tem melhor desempenho? Algum membro da equipe não está apresentando o desempenho esperado ou não tem a habilidade necessária? Qual é sua avaliação do People Business Partner? Quais medidas você pode colocar em prática para melhorar o desempenho?
  • A organização está sendo o mais eficaz possível? Onde estão os pontos de pressão? Existe uma maneira melhor de organizar para obter melhores resultados?
  • Quais são as formas de pensamento e comportamento predominantes? Elas são favoráveis ao alto desempenho? Que mudanças você gostaria de fazer?
  • Se você tivesse uma folha de papel em branco, como organizaria seus recursos e que nível de habilidade buscaria? Como isso se compara ao que você herdou? O que você pode fazer para ajudá-los a chegar lá?
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Criamos este microsite para orientar sua chegada à Sage e ajudá-lo a começar sua carreira conosco da melhor maneira possível.

Alguns dos conteúdos no site são apenas para uso interno e não devem ser compartilhados com outras pessoas além dos seus colegas Sage.

Em caso de dúvida, fale com seu gerente.

Esperamos que sua experiência de integração seja ótima!